Já faz algum tempo que a área dos recursos humanos passou de um simples departamento de pessoal para um agente de transformação nas organizações, provocando mudanças e oferecendo sustentação na implementação das mesmas.
É neste enquadramento que refiro que a consultoria de recursos humanos se constitui como um serviço complementar à gestão de recursos humanos nas empresas.
O consultor, ou a empresa prestadora de serviço de consultoria, deve funcionar como um parceiro de negócio que rema na mesma direção, prestando um aconselhamento e um apoio especializado nas diferentes áreas a que se estende o projecto de consultoria. É precisamente esse o posicionamento da RHmais.
A RHmais conta já com 30 anos de experiência em consultoria, onde regista o apoio a mais de mil pequenas e médias empresas (PME), assumindo sempre uma postura de parceria, numa lógica de construção comum de caminhos para uma melhor e mais consolidada afirmação dos seus clientes nos respetivos mercados e contextos de atuação.
Neste domínio, os projetos que desenvolve abrangem áreas tão diversas como recrutamento e seleção, avaliação e gestão desempenho, diagnósticos organizacionais e de formação, análise e qualificação de funções, avaliação do impacto da formação, além de outras.
