Num mundo marcado pelo movimento perpétuo, pela impermanência e pela evolução constante, a tecnologia crescente teve naturalmente um forte impacto, não só no modo de fazer consultoria de gestão e de recursos humanos como na própria relação entre as pessoas nas organizações.
O recurso aos meios tecnológicos torna-se hoje fundamental no apoio à gestão e nas práticas de inovação, qualidade e gestão de competências no seio das organizações.
As mudanças ocorridas no mercado e na própria sociedade vieram alterar o papel da gestão de recursos humanos, fazendo com que assumam novas posturas e responsabilidades nas organizações. Fomentar as novas tecnologias e a inovação torna-se aqui um fator-chave, apoiando a consultoria no reinventar de modelos, metodologias e ferramentas que melhor respondam aos novos desafios que se colocam às organizações e que incluem a gestão de diferentes gerações, com características, aspirações e fatores motivacionais bastante diferentes.
Temos assim, hoje, o recurso a novas técnicas de retenção e engagement como a gamification, as redes sociais internas, entre outras. O impacto tecnológico não se resume atualmente apenas ao nível da melhoria e da rapidez na gestão salarial e administrativa dos recursos humanos, pode também contribuir para promover novas metodologias de apoio à consultoria de gestão e de recursos humanos, e abre caminho para espaços criativos e positivos que libertem a imaginação e as características únicas das pessoas, que são o coração das organizações.
A RHmais conta com 30 anos de experiência em consultoria, onde regista o apoio a mais de mil pequenas e médias empresas (PME), assumindo sempre uma postura de parceria, numa lógica de construção comum de caminhos para uma melhor e mais consolidada afirmação dos seus clientes nos respetivos mercados e contextos de atuação. Neste domínio, os projetos que desenvolvemos abrangem áreas tão diversas como recrutamento e seleção, avaliação e gestão desempenho, diagnósticos organizacionais e de formação, análise e qualificação de funções e avaliação do impacto da formação.
in Revista Human, outubro de 2017
